討論scrum的幾個問題？

討論scrum的幾個問題？

1.怎樣佈置團隊房間？

最好獨立，封閉，不受外界干擾，總之要使團隊感到舒服。

任務板：每日進行更新

設計板：用於團隊討論設計流程

2.團隊為何要坐在一起？

便於交流，交流很重要。

“一起”意味著：

•互相聽到：所有人都可以彼此交談，不必大聲喊，不必離開座位。

•互相看到：所有人都可以看到彼此，都能看到任務板——不用非得近到可以看清楚內容，但至少可以看到個大概。

•隔離：如果你們整個團隊突然站起來，自發形成一個激烈的設計討論，團隊外的任何人都不會被打擾到。反之亦然。

3.項目負責人要不要和團隊坐在一​​起？

最好不要坐在一起，但要坐在附近，當團隊又需要時能很快找到他，坐在一起很容易乾擾到團隊。

產品負責人應該離團隊很近，既方便團隊成員走過來討論問題，他也能隨時踱到任務板前面去。但是他不應該跟團隊坐在一​​起。為什麼？因為這樣他就無法控制自己不去關注具體細節，團隊也無法“凝結”成整體（即達到關係緊密、自組織、具有超高生產力的狀態）。

4.經理或其它能管理你們的管理者要不要和團隊坐在一​​起？

最好不要坐在一起。

我是這麼看的，如果你是Scrum教練（或許同時也是經理），就應該盡可能貼近團隊。但不久以後，就離開他們，讓他們凝聚在一起，自我管理。然後每隔一段時間（不要太頻繁），就去參加一次他們的sprint演示，看看任務板，聽聽晨會。如果發現有可以改進的地方，就把Scrum master拽出來指導他。但是不要在團隊面前這樣幹。另外，如果團隊足夠信任你，他們不會看見你就閉上嘴巴，那去參加他們的sprint回顧也是個好主意（參見“我們怎樣做sprint回顧”）。

對於運轉良好的Scrum團隊，只需要保證他們可以得到一切所需的東西，然後就可以任他們自由發揮了（除了sprint演示以外）。